Generel beskrivelse
Efter et team har lavet en samarbejdsaftale, er det altid en god ide at følge op efter et stykke tid. Det er også en god ide at drøfte aftalepunkterne fra en anden vinkel og så efterfølgende gennemgå de enkelte punkter i samarbejdsaftalen igen. Ligesom i samarbejdsaftaleformatet har vi også i opfølgningen lagt op til at teamet og teammedlemmerne først og fremmest har en dialog om emner og ikke personer. Dernæst at teamet har en dialog om holdninger og værdigrundlag som afsæt til personlig udvikling. Adfærd har flere fordele: Adfærd kan ses af andre, og adfærd kan ændres ved at have opmærksomhed på én specifik adfærd af gangen. Det kan vi hjælpe hinanden med i et team. Fx ved venligt og specifikt at påtale en evt. uønsket adfærd og ved mundtligt at værdsætte en ønsket adfærd fra et andet menneske. I virkeligheden er det som regel nok at værdsætte den ønskede adfærd. Med denne metode sikrer vi, at motivationen for at ændre adfærd er til stede og dermed også muligheden for personlig udvikling for den, der arbejder med sin adfærd.
Specifikt
I dette TeamKey Tool tager I som team stilling til den aktuelle teamadfærd og den ønskede teamadfærd på væsentlige samarbejdsparametre. Værktøjet lægger op til en dialog i teamet om eventuelle forskelle mellem de to tilstande, så I sammen kan tage stilling til, hvordan I kommer fra den aktuelle til den ønskede adfærd.